Ieri a avut loc Gala TeamAdventure, evenimentul prin care s-au desemnat câştigătorii celei de-a patra ediţii a Festivalului de PR şi Publicitate organizat de Prime Iaşi. Anul acesta am lansat o nouă provocare: un studiu de caz de repoziţionare a agenţiei ca lider pe piaţa biletelor de avion în Iaşi.
La concurs s-au înscris 3 echipe pline de entuziasm şi de dorinţa de a câştiga: GAID – Georgiana Ioana Danilă, Ancuța Alexandra Gîrbea, Dragoș Movilă, Elena Georgiana Tescu; Creative bulb – Ștefana Cozan, Marina Topcian, Alexandra Cojocaru, Teodora Neagu; Public Art – Eliza Iuliana Bogdan, Denisia Iulia Dinicu, Daniel Strugaru, Tudor Crăciun (prima echipă de la Marketing din istoria festivalului).
Toate cele trei echipe au avut idei bune, însă nu este niciodată de ajuns să ai o idee bună şi atât. Ideea trebuie să se plieze pe agenţia noastră, aşa că am făcut un punctaj pentru a vedea cine s-a apropiat cel mai mult de cerinţele şi de nevoile noastre. Câştigătoare a fost echipa Creative Bulb, care a primit atât premiul Icar Tours de 800 ron, cât şi premiul juriului: Ştefania Bejan – Lect. Univ. Dr. Comunicare şi Relaţii Publice, Universitatea “Al.I. Cuza” din Iaşi, Sorin Grădinaru – Account Manager Respect Media, Alexandru Grigoraş – Specialist în comunicare, Departamentul de Marketing Educaţional, Evenimenteşi Imagine Academice la Universitatea “Alexandru Ioan Cuza” din Iaşi, Andreea Istrate – Product manager la Fiterman Pharma şi Florin Mare – Managing Partner Cardiv Marketing.
De ce am depunctat celelalte două echipe? Pentru că:
- Nu au înţeles ce au de făcut. Au confundat liderul pe piaţă ca imagine cu cel de vânzări;
- Nu au respectat cerinţele noastre. Am cerut schimbarea sloganului şi desfăşurarea unei campanii pe un an de zile;
- Nu au utilizat corect limba română. Au fost extrem de multe greşeli de limbă şi o neglijenţă evidentă a conceperii proiectului;
- Nu au înţeles care este publicul nostru ţintă şi nici nu s-au interesat cu privire la acesta. Cu siguranţă, publicul nostru ţintă nu se plimbă prin mall-uri toată ziua;
- Nu au făcut diferenţa între activităţi, subactivităţi, strategie, obiective şi instrumente. Le-au denumit pe toate strategii, de exemplu, şi au trecut totul cu liniuţă (aprobări de la primărie, laptop, panou publicitar, costume, roll-up etc.);
- Nu au adresat întrebări relevante sau nu au utilizat răspunsurile la întrebări aşa cum ar fi trebuit;
- Nu au fost atât de creativi pe cât ne aşteptam. Ideea cu stewardesele şi cu avioanele de hârtie este extrem de previzibilă şi de des utilizată.
Sperăm să învăţăm toţi din această experienţă şi mulţumim sincer tuturor echipelor pentru munca depusă. Le aşteptăm pe fetele câştigătoare (Ștefana Cozan, Marina Topcian, Alexandra Cojocaru, Teodora Neagu) la sediul nostru pentru a implementa împreună strategia lor de repoziţionare! Aşadar, revenim cu impresiile fetelor!
Aah, şi felicitări Andreia Altam, interna noastră dragă, pentru organizarea unei Gale TeamAdventure de nota 10! Suntem mândri de tine!
Mai multe fotografii aici.
Orice fel de feedback, fie el pozitiv sau negativ, este bine venit, insa acesta poate fi transmis printr-un email personal, nu facut public. Toate trei echipele au muncit la fel de mult pentru a crea o strategie si cred ca este de foarte mare prost gust sa faceti publice asemea afirmatii.
Sa nu mai spun si despre juriu care a ales castigatoare o echipa care nu si-a terminat prezentarea, indiferent cat de buna era ea!!! Teoretic era un criteriu foarte important sa se incadreze in cele 15 minute, insa le-au depasit si nici asa nu au terminat tot ce trebuia spus!
Dragă AnaMaria,
Îţi mulţumesc pentru comentariu. Intenţia nu era să scot într-o lumină nefavorabilă celelalte două echipe, ci să prezint poziţia agenţiei în decizia luată. Şi crede-mă că persoanele interesate care nu sunt proietene cu echipele ce au pierdut au înţeles mesajul meu.
E normal să te simţi dezamăgită şi tristă că nu ai câştigat, mai ales dacă ai crezut mult în ceea ce ai făcut. Nu ştiu cât de normal e în schimb să spui unui posibil angajator că e de prost gust, însă asta e alegerea ta.
Feedbackul meu era mult mai detaliat dacă era personal şi dacă era cerut de fiecare echipă. Însă, singura echipă care mi-a cerut feedback după eveniment a fost chiar cea câştigătoare. Pe blog şi în sală au fost exprimate păreri generale care îşi aveau locul pentru a justifica alegerea făcută şi, mai ales, pentru a le atrage studenţilor atenţia asupra a ce trebuie să ştie în relaţia lor cu firmele. Această informaţie este utilă pentru echipele de la ediţiile viitoare … bineînţeles, pentru cele care apreciază şi acceptă un feedback, un sfat şi o sugestie.
Sunt sigură că toate cele trei echipele au muncit mult, însă nici un manager nu apreciază efortul în lipsa lucrului bine făcut. Mai ales când aspectul proiectului nu demonstrează efort.
Încadrarea în timp era importantă pentru organizarea evenimentului, nu pentru câştigarea concursului. Conteşti practic un juriu avizat şi o companie cu multă experienţă pe piaţă şi scoţi în faţă aspecte total irelevante pentru ceea ce s-a cerut în acest festival.
Bineînţeles, e decizia ta şi dreptul tău la opinie, astfel că eu îţi urez mult succes în activitatea pe care o desfăşori şi o relaţie cât mai bună cu viitorii tăi manageri!
Personal m-am simtit ofensat de criticile aduse.Nu doresc sa jicnesc pe nimeni, mai ales echipa castigatoare.Insa, nu cred ca sunteti in masura sa ne catalogati “agramati” atata timp cat si dumneavoastra puteti face greseli de exprimare sau de scriere(“proietene “).
Sunt de parere, ca intr-un feedback, este bine sa mentionati si punctele bune, nu doar greselile.
Dragă Tudor,
Te aştept la sediul Icar Tours să ne uităm pe cele două proiecte şi să numărăm împreună greşelile. Şi nu mă refer aici la cele de typo, ci la cele de limbă română şi care ţin de competenţele în domeniu.
Cuvântul feedback a fost folosit, după cum bine vezi, de AnaMaria şi nu de mine. Eu am spus că am oferit păreri generale despre ceea ce s-a greşit şi a dus la pierderea punctelor, cu scopul de a da un punct de plecare echipelor care vor participa în anii următori.
În plus, nu am scris sau rostit cuvântul “agramaţi” la adresa voastră. Eu îmi accept o greşeală de tastare în comentariul de pe blog, însă nu accept să primesc proiecte cu numeroase greşeli într-o competiţie în care premiul e o sumă de bani şi o continuare a colaborării. Noi am luat acest proiect în serios şi, contra sumei oferite, am avut aşteptări pe măsură.
Nimeni nu contestă că aţi muncit, că aţi avut idei bune, că aţi prezentat foarte bine ceea ce aţi avut de spus. Însă, nu uitaţi de criteriile avute în vedere în analizarea proiectelor şi de expunerea publică atât a problemelor companiilor cât şi a competenţelor echipelor.
Îţi mulţumesc!
Buna seara. Cu toata stima pe care o avem fata de un profesionist, in numele echipei mele am dori sa ne exprim si noi parerea.
Prezentarea noastra a fost de departe una dintre cele mai bune, si daca ne contestati abilitatile de comunicare si de prezentare cu siguranta nu sunteti corecta.
Am senzatia ca ati fost singurii nemultumiti de noi, pentru ca restul salii si alti profesionisti in domeniu au apreciat foarte mult prezentarea noastra si prestatia pe care am avut-o.
Cred ca am adus idei creative si solutii pe care noi le credem practice si usor de aplicat de catre o companie care nu aloca un buget mare in sectorul de promovare. (pe cand retelele de socializare nu sunt o idee neconventionala si extrem de creativa in promovare)
Nu contestam criteriile pe care dumneavoastra ati selectat echipa castigatoare. Din pacate ati dezamagit multa lume.
Pe noi nu ne-a deranjat ca nu am castigat, ci pentru faptul ca nu ati apreciat munca noastra.(lucru reiesit din postul dumneavoastra). Suntem foarte multumiti de noi ca si echipa si de ceea ce am realizat.
Va multumim pentru feedback-ul adus si pentru dreptul de a ne exprima opinia.
Bună Eliza,
Eu nu am contestat prezentarea voastră. De departe, tu ai fost cel mai bun public speaker din sală, motiv pentru care oamenii au fost atrași de modul tău de prezentare, punând pe plan secund informațiile. Însă nu asta era pe fișa mea de punctare. Eu a trebuit să văd care strategie se pliază cel mai bine pe profilul agenției și care combină cel mai bine realitatea cu creativitatea.
Practic, acesta a fost rolul infomeetului: de a vă furniza vouă informațiile necesare pentru a crea o strategie pliată pe nevoile agenției. Am lăsat ușa deschisă tocmai pentru a veni ulterior și cu alte întrebări. V-am invitat și în agenție pentru a înțelege mai bine conceptul.
Cât despre dezamăgire, am trăit-o și eu, deoarece la infomeet mi-ați lăsat impresia de câștigători, atât prin întrebările adresate, cât și prin atitudine și mod de lucru. Însă, am citit cu dezamăgire proiectul vostru și chiar mi-a părut rău că nu ați extras informația corectă din infomeet și din sursele puse la dispoziție.
Dar sunt sigură că sunteți niște oameni excepționali și că veți face o treabă foarte bună în departamentele de marketing în care veți lucra. Și mă bucur că sunteți mândri de voi și că vă simțiți bine ca echipă. Ăsta e un lucru mare.
Vă urez mult succes în tot ceea ce faceți și să auzim de bine despre voi!